成立家健身俱乐部需要注册那类型的公司

 公司于企业的异同 
公司也是企业，但企业不等于公司。从法律上公司和企业是两个不同的概念，企业是指一切从事生产经营活动，以谋取经营利益的经济组织。按企业财产组织方式的不同，法律上将企业分为三类：投资企业、合伙企业、公司企业。 
1. 公司与独资企业的异同 
独资企业是由个人单独出资经营的，对企业债务负无限责任的企业。 
二者的相同点：一是二者均有自己的独立财产；二是二者都有自己的人格；三是二者都要进行生产经营活动，谋取经济利益，即以营利为目的。 
二者的区别:点一是公司是集合体，必须取得法人资格，才能具有公司人格；独资企业一切业务由投资者个人负责，用于营业的财产与个人的其他财产未能分开，因为企业没有独立于其投资者之外，所以不具有法人资格。二是公司享有股东投资形成的全部法人财产权，也就是说公司的财产与股东个人的财产在法律上是严格分开的，股东投资后财产即属于公司，公司对其全部法人财产，依法自主经营；独资企业由于上个人单独出资经营的，用于营业的财产则不可能与个人的其他财产相分开。三是公司只以其全部资产对外承担责任，股东仅以其出资额对公司承担责任，即只负有限责任，如果发生公司破产，只能就公司的全部资产清偿债务，而不能追究股东个人的责任；独资企业没有独立于投资之外，要承担全部经营亏损风险，发生破产，其破产财产不限于企业财产，包括个人其他财产，即要承担无限责任。四是公司作为出资者的股东，按投入公司的资本额享有资产收益，重大决策和选择管理者等权利；犊子6企业出资者鉴于承担的风险大，出资者的权利也大，享有对企业资产的完全所有权、独立的经营管理权，独享利润。 
2. 公司与合伙企业的异同 
合伙企业是指二人以上书面协议共同投资、共同经营、共负盈亏，合伙人对企业债务负连带无限责任的企业。 
二者的相同点：一是二者都是两个以上的人的相互合作（一人公司除外），其有“人的联合”的性质；二是二者都是资金的联合，具有“财产联合”的资合性质；三是二者都有“经营共同事业”的内容，具有营业性质。 
二者的区别点：一是公司成立的基础是章程行为，同意章程的即可加入；合伙是根据合同成立的。二是公司与合伙虽都同时具有“人的联合”与“资的联合”的两重性，但公司偏重于“资的联合”，合伙偏重于“人的联合”。公司股东可以互不认识，一般只付有限责任；合伙是建立在人身相互信任关系上的，合伙人之间负连带责任。公司中新股东加入，一般不需要其他股东同意；合伙中新合伙人的加入必须所有合伙人同意。公司股东要作为公司代理人必须经过明示授权；合伙中合伙人一般都有权作为合伙企业的默示代理人进行业务活动。三是公司是法人，合伙则不是法人。公司的财产属公司所有，不是股东共有，公司的业务由其机关来执行，与股东无直接关系；由于合伙不是法人，其财产属于合伙人共有，但不同于一般共有，在合伙存续期间不能要求分割，合伙企业的业务由合伙人共同执行，也可委托合伙人一人或数人执行。公司债务，债权人只能要求公司偿还，股东所负责任仅以其出资额为限；合伙债务，债权人可向一个合伙人或全体合伙人要求偿还，每个合伙人对合伙债务负连带的、无限的责任。四是公司股东死亡和退出，不影响公司的存在；合伙人如果死亡或退伙时，合伙即解散，公司股东可以转让自己的股份；合伙人出资的份额不得任意转让。五是公司特别是股份有限公司规模较大，z多人数不作限制；合伙规模不大，人数为二人或数人. 
 还帮你想了下你办俱乐部的其他方面,供你参考:一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 
1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 
2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。） 
3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。z好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 
4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。 
5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 
6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。 
7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。